8. 獎懲與升遷考核

  1. 本公司人才考核的核心理念:不問國籍、宗教、性別、階級、年齡，一律給予所有員工公平的機會，員工成長價值與業績表現是唯二的考核基準。
  2. 領導者的職責在於如何讓有潛力的員工發揮才能，達成公司各項專案計畫呈現豐碩成果。本公司依此考核身為管理者應具有的領導職能，作為主管晉升的評估依據。
  3. 由各部門主管挑選出可培育的潛力人才，依公司未來用人需求及未來規劃，挑出公司的核心部門及核心職位進行職務輪調，培養主管格局人才，儲備公司未來核心職務接班人。
  4. 本公司對於員工之平時考核，其獎懲分為下列幾種:
    1. 獎勵:
      1. 嘉獎:嘉獎三次作為小功一次。
      2. 記小功:記小功三次作為大功一次。
      3. 記大功。
      4. 獎金。
      5. 晉升。
    2. 懲罰:
      1. 警告:警告三次作為記小過一次。
      2. 記小過:記小過三次作為記大功一次。
      3. 記大過:記大過三次得予以開除。
      4. 開除。
    3. 本公司獎懲計算方式:
      1. 每一次記大功加發 1200 元，記小功加發 800 元，嘉獎加發 400 元。
      2. 每一次記大過扣減 1200 元，記小過扣減 800 元，警告扣減 400 元。
  5. 本公司績效 KPI 分四種：
    1. 公司 KPI：整公司共同的目標
    2. 部門 KPI：整部門共同的目標，同 KPI 可屬於多部門
    3. 個人 KPI：個人績效
    4. 經理 KPI：屬下的績效也算在長官績效內
    5. 績效_kpi.xlsx
  6. 績效 KPI 目標由總經理年度設定後，每個月依需求做適當調整。
  7. 每個關鍵職位需配一個培訓職位（關鍵職位代理人制度），目的為培養關鍵職位接班人。培訓人員名單需在年度主管會議中討論後選定，挑選條件為：
    1. 培訓人選必須達到所有履歷需求。
    2. 培訓人選必須擁有優良績效表現。
    3. 關鍵職位.xlsx
  8. 為了培養人才，公司鼓勵員工調職學習不同領域，並且達到培訓職位的履歷需求。