====== 8. 獎懲與升遷考核 ======

  - 本公司人才考核的核心理念:不問國籍、宗教、性別、階級、年齡，一律給予所有員工公平的機會，員工成長價值與業績表現是唯二的考核基準。
  - 領導者的職責在於如何讓有潛力的員工發揮才能，達成公司各項專案計畫呈現豐碩成果。本公司依此考核身為管理者應具有的領導職能，作為主管晉升的評估依據。
  - 由各部門主管挑選出可培育的潛力人才，依公司未來用人需求及未來規劃，挑出公司的核心部門及核心職位進行職務輪調，培養主管格局人才，儲備公司未來核心職務接班人。
  - 本公司對於員工之平時考核，其獎懲分為下列幾種:
    - 獎勵:
      - 嘉獎:嘉獎三次作為小功一次。
      - 記小功:記小功三次作為大功一次。
      - 記大功。
      - 獎金。
      - 晉升。
    - 懲罰:
      - 警告:警告三次作為記小過一次。
      - 記小過:記小過三次作為記大功一次。
      - 記大過:記大過三次得予以開除。
      - 開除。
    - 本公司獎懲計算方式:
      - 每一次記大功加發 1200 元，記小功加發 800 元，嘉獎加發 400 元。
      - 每一次記大過扣減 1200 元，記小過扣減 800 元，警告扣減 400 元。
  - 本公司績效 KPI 分四種：
    - 公司 KPI：整公司共同的目標
    - 部門 KPI：整部門共同的目標，同 KPI 可屬於多部門
    - 個人 KPI：個人績效
    - 經理 KPI：屬下的績效也算在長官績效內
    - {{ :zh-tw:handbook:績效_kpi.xlsx |}}
  - 績效 KPI 目標由總經理年度設定後，每個月依需求做適當調整。
  - 每個關鍵職位需配一個培訓職位（關鍵職位代理人制度），目的為培養關鍵職位接班人。培訓人員名單需在年度主管會議中討論後選定，挑選條件為：
    - 培訓人選必須達到所有履歷需求。
    - 培訓人選必須擁有優良績效表現。
    - {{ :zh-tw:handbook:關鍵職位.xlsx |}}
  - 為了培養人才，公司鼓勵員工調職學習不同領域，並且達到培訓職位的履歷需求。